En Espa\u00f1a, alrededor del 57% de las empresas con m\u00e1s de 500 empleados tiene programas de voluntariado. En Estados Unidos son la inmensa mayor\u00eda las que han apostado por crear proyectos en los que ofrecen a sus trabajadores la oportunidad de colaborar en programas solidarios, propios o junto a organizaciones sin \u00e1nimo de lucro con las que tienen convenios. Es una forma de ayudar a resolver los problemas de la sociedad, pero tambi\u00e9n de mejorar la imagen de la empresa y darle un valor a\u00f1adido, tanto para los empleados como para sus clientes. Unos y otros buscan cada vez m\u00e1s saber que sus acciones \u2013tanto el trabajo como el gasto, por ejemplo– tienen un impacto positivo en el entorno.<\/p>\n
\u201cServir a la sociedad debe ser una parte de la estrategia empresarial, es la sostenibilidad para innovar\u201d, argumenta Rosabeth Moss-Kanter, profesora titular de Negocios en la\u00a0Harvard Business School<\/a>. Esta experta, una de las principales voces en el campo de la innovaci\u00f3n y el liderazgo empresarial en Estados Unidos, ha participado hoy en la\u00a0Cumbre de Innovaci\u00f3n en el Voluntariado<\/a>, que se ha celebrado estos d\u00edas en Madrid, organizada por la Embajada de Estados Unidos, el Meridian International Centre y la Fundaci\u00f3n Rafael del Pino<\/p>\n Hay distintas f\u00f3rmulas de voluntariado corporativo. Kris M. Balderston, representante para Asociaciones Mundiales de la Secretar\u00eda de Estado de EEUU, ha explicado que las empresas pueden ofrecer a sus empleados participar en proyectos concretos dedic\u00e1ndoles algo de tiempo dentro de su horario laboral o fuera de \u00e9l, y tambi\u00e9n organizar jornadas mensuales o anuales m\u00e1s destinadas a acciones concretas.<\/p>\n La gente trabaja m\u00e1s Jackie Norris, directora ejecutiva del Instituto Corporativo de Puntos de Luz, ha subrayado que para que el voluntariado tenga un impacto real debe estar desarrollado en todos los niveles de la compa\u00f1\u00eda. \u201cSin el apoyo activo de la direcci\u00f3n es imposible que los proyectos tengan \u00e9xito\u201d, ha dicho. Esa experta en responsabilidad social corporativa cree adem\u00e1s que se debe ofrecer a los empleados distintas actividades conforme a sus habilidades o su disposici\u00f3n. \u201cQuiz\u00e1 algunos pueden solo dedicar un d\u00eda a alguna actividad como ir a pintar paredes de una escuela, otros solo algunas horas cada cierto tiempo haciendo microvoluntariado desde casa por Internet y otros utilizar sus capacidades profesionales para colaborar en alguna organizaci\u00f3n\u201d, sostiene.<\/p>\n Esta \u00faltima opci\u00f3n es la que aplican empresas como Coca-Cola, Alcoa o Ferrovial. En esta \u00faltima, por ejemplo, se ha desarrollado un programa de desarrollo de infraestructuras de agua y saneamiento con la ayuda de empleados voluntarios. \u201cTenemos un gran equipo, por qu\u00e9 no ofrecer lo que mejor sabemos hacer: crear infraestructuras y gestionarlas\u201d, ha dicho Gonzalo Sales, responsable de programas de Responsabilidad Social Corporativa de Ferrovial. \u201cNo queremos simplemente donar, queremos ser actores sociales\u201d, ha declarado.<\/p>\n No obstante, los expertos creen que las razones para apostar por programas de voluntariado corporativo no se ci\u00f1en solo al beneficio que estos puedan aportar de manera directa a la sociedad. \u201cLa gente trabaja m\u00e1s a gusto cuando lo que hace tiene un sentido \u00faltimo de servicio a los dem\u00e1s\u201d, afirma Moss-Kanter. El\u00a0estudio\u00a0Impacto del voluntariado<\/em>\u00a0de la consultora Deloitte<\/a>\u00a0muestra que el 62,5% de los empleados j\u00f3venes prefiere trabajar en una compa\u00f1\u00eda que tiene programas de voluntariado corporativo.<\/p>\n Estos proyectos, seg\u00fan los expertos, ayudan a mejorar el clima laboral, favorecen el trabajo de equipo. \u201cAdem\u00e1s contribuye a desarrollar las habilidades de las personas y el sentimiento de pertenencia al proyecto empresarial\u201d, ha dicho Norris, que, como Moss Kanter, cree es un a\u00f1adido a la imagen de la empresa.<\/p>\n Una idea compartida por Sergi Loughney, de la Fundaci\u00f3n Abertis, que remarca que esa aportaci\u00f3n voluntaria tambi\u00e9n genera valor y eso es importante para las compa\u00f1\u00edas. \u201cLa responsabilidad social es una cuenta de resultados intangible a largo plazo que crea valor en la empresa y en la sociedad\u201d, opina. Jos\u00e9 Ram\u00f3n Camino de Miguel, presidente de Alcoa Espa\u00f1a, cree que los proyectos de voluntariado van a cobrar cada vez m\u00e1s importancia en Espa\u00f1a. \u201cSon un elemento de suma, pero si no los tienes resta. Los clientes quieren saber cada vez m\u00e1s si reciclamos, si tenemos pol\u00edticas responsables con el entorno\u2026 Es importante ganar dinero, pero tambi\u00e9n c\u00f3mo lo ganas y el impacto que tienes en los clientes, los empleados y la comunidad donde trabajas\u201d, dice. En Alcoa Espa\u00f1a, afirma, m\u00e1s del 80% de la plantilla -3.400 empleados-particip\u00f3 en programas de voluntariado el a\u00f1o pasado.<\/p>\n Competir por aportar<\/strong><\/p>\n Kenn Allen, autor de\u00a0La gran carpa, voluntariado corporativo en la era global<\/em>, cree sin embargo que a veces las organizaciones sin \u00e1nimo de lucro se sienten \u201cexplotadas\u201d por las compa\u00f1\u00edas \u201cque solo quieren lavar su imagen y que se les vea haciendo buenas obras\u201d. Para Moss Kanter, las razones que llevan a las empresas a apostar por programas de voluntariado no importan. \u201cSer\u00eda ideal que las compa\u00f1\u00edas compitieran entre s\u00ed para tener la mejor alianza con las ONG, incluso si sus motivos de participaci\u00f3n no est\u00e1n del todo claros\u201d, afirma.<\/p>\n \u201cEl voluntariado no es algo adicional, es el n\u00facleo, el coraz\u00f3n. Mejora las ciudades y las empresas\u201d, ha dicho Stuart Holliday, presidente y consejero delegado de Meridian International Centre. Para Holliday, que de 2003 a 2005 fue embajador de EEUU en Asuntos Pol\u00edticos Especiales de Naciones Unidas, hacen falta herramientas que midan el impacto del voluntariado, un concepto m\u00e1s familiar en Estados Unidos, donde se calcula que en 2010 las 8.100 millones de horas de labor altruista de los voluntarios representaron alrededor de 173.000 millones de d\u00f3lares (129,8 millones de euros), seg\u00fan el Centro de Servicios Comunitarios de ese pa\u00eds.<\/p>\n En Espa\u00f1a, el Instituto Nacional de Estad\u00edstica ha anunciado ya que aplicar\u00e1 las normas de la Organizaci\u00f3n Mundial del Trabajo y de Aenor para medir ese impacto. Hacerse una idea de la potencia de la labor solidaria ayuda a captar m\u00e1s altruistas. Tambi\u00e9n, seg\u00fan los expertos, comenzar a concienciar desde las escuelas a los m\u00e1s peque\u00f1os de que su participaci\u00f3n es importante para la construcci\u00f3n de la sociedad. Adem\u00e1s, ha dicho Holliday, hay que animar a los m\u00e1s mayores, un grupo cada vez m\u00e1s numeroso de ciudadanos con mucho que aportar.<\/p>\n Meridian, la Fundaci\u00f3n Rafael del Pino y la Embajada de Estados Unidos en Espa\u00f1a\u00a0anunciaron ayer la creaci\u00f3n de un nuevo proyecto de voluntariado en Espa\u00f1a<\/a>. Para ello, seg\u00fan el embajador Alan D. Solomont, buscan una organizaci\u00f3n espa\u00f1ola que presente una propuesta de acci\u00f3n innovadora. \u201cBuscamos ideas de c\u00f3mo el voluntariado puede innovar y mejorar\u201d, ha dicho Solomont, que ha explicado que el proyecto recibir\u00e1 la ayuda y fondos de las entidades organizadoras.<\/p>\n
\na gusto cuando lo que hace tiene un sentido \u00faltimo de servicio”<\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n
\nsocial es una cuenta
\nde resultados intangible
\na largo plazo<\/p>\n<\/div>\n