RELATÓRIO DE PESQUISA DE VOLUNTÁRIO CORPORATIVO GLOBAL DA IAVE DE 2022 Voluntariado Corporativo para Mundo pós-pandemia

Mesmo diante de uma crise global sem precedentes, o voluntariado corporativo continua sendo uma força vital – mobilizando as habilidades, a energia e o comprometimento dos trabalhadores em todas as regiões para ajudar a construir um mundo melhor para todos. Essa é a mensagem central deste relatório sobre o Projeto de Pesquisa de Voluntariado Corporativo Global da IAVE. Baseia-se em exames aprofundados, vistos pelos olhos dos responsáveis ​​diretos pela gestão dos programas de voluntariado, das realidades, das tendências e das melhores práticas que continuam a moldar o campo. Nos últimos 16 anos, o Global Corporate Volunteer Council (GCVC) da IAVE tem sido o principal ponto de encontro para empresas globais aprenderem umas com as outras e trabalharem juntas para construir a força e o impacto do setor. Como principal defensor do voluntariado corporativo de alto impacto, o IAVE engajou centenas de empresas em todas as regiões por meio de nossas conferências, fóruns e eventos on-line, desempenhando um papel direto na criação e moldagem de seu sucesso. Esta pesquisa, combinada com quase duas décadas de trabalho do IAVE com corporações, trouxe o surgimento de uma “Agenda para o Futuro”; um que articula os desafios que o campo enfrenta e emite um “chamado à ação” não apenas para as empresas em todo o mundo, mas também para as ONGs e órgãos públicos que atendem. Este apelo à ação pede que coletivamente aprofundemos nosso compromisso com o voluntariado como parte da solução para os grandes desafios que enfrentamos e que abracemos o voluntariado como imperativo para a criação de valor compartilhado. O IAVE está comprometido em liderar o trabalho necessário para responder afirmativamente a essa agenda. Convidamos você a se juntar a nós para garantir que o voluntariado corporativo continue a crescer como uma força de alto impacto para enfrentar os desafios humanos, sociais e ambientais mais prementes do mundo.